La geolocalización no sólo radica en detectar geográficamente un producto; es una utilidad considerable en la industria logística que optimización la vivencia del cliente. El apogeo del comercio electrónico ha orillado a las empresas a mejorar y eficientizar sus procesos, introduciendo el alojamiento y el rastreo de mercancías por tierra, mar y aire, en el mismo instante.
El sistema de posicionamiento global (GPS, por sus sigmas en inglés) es un sistema de navegación que facilita detectar un elemento a nivel mundial con una exactitud precisa. Para conseguirlo usa numerosos satélites y el procedimiento matemático de trilateración. Los receptores de GPS calculan los valores necesarios de longitud (meridanos), latitud (paralelos) y altitud para detectar el objeto en un mapa electrónico.
Aunque en sus inicios, los sistemas de rastreo satelital sólo eran usados por la industria logística para comprender la localidad de transportes, en este momento la utilización de estas resoluciones crea fiabilidad, control de costos y eficacia, además de enormes ventajas:
Facilita ver y vigilar en el mismo instante la mercadería, las interfaces de organización y los transportes de carga.
Proporciona información esencial, como tiempo de distribución y agilidad, para tomar superiores elecciones en relación a pausas innecesarias y tiempos muertos.
Evita la falta de combustible al controlar que los conductores respeten las rutas antes establecidas, y disminuye el peligro de robo o manejos incorrectos.
Determina la cercanía de la localidad de los usuarios en relación a la unidad para hacer una mejor planeación de rutas.
Complementa la gestión de rutas al crear reportes periódicos sobre las entregas y optimización el diseño de estas rutas para más grande eficacia.
Asegura que las entidades se estén usando sólo para viajes relacionados con el negocio.
Asegura que las entidades sean para uso único de la empresa.
Recolecta información de campo que facilita determinar la estrategia, los proyectos y las reglas sobre gestión de peligros y seguridad en el trabajo.
Cómo calcular la Latitud y Longitud de un punto?
También te compartimos un documento con el resumen y todas las indicaciones técnicas para que puedas conocer mas en detalle la Nueva App
Un software pensado para empresas de última milla que tienen alta demanda de e-commerce. Actualmente colaboramos con varias empresas del rubro logístico, técnico y comercial, ayudándolos a reducir sus costos operativos, mejorando tiempos de entrega y aumentando la satisfacción del cliente. Nuestros usuarios al ingresar a su plataforma, a la hora de coordinar y programar las entregas cuentan con:
Planificación con Inteligencia Artificial
Seguimiento y Gestión de Pedidos en Tiempo Real
Control de Costos, Trazabilidad
Seguimos creciendo con módulos y funcionalidades dentro de la plataforma. Y queremos compartirles una Nueva Herramienta dentro del Módulo.
Pensada para sus clientes, para que puedan acceder a un link, y que a través de link puedan ver el estado actual de su pedido y tener mayor certeza sobre la entrega.
Sus clientes van a poder conocer en tiempo real , una vez que su pedido haya salido del depósito, el estado del envió y un estimativo de la hora de llegada a destino.
Link para Seguimiento de las Entregas
En el video aquí debajo te contamos como funciona esta novedad para tu logística elástica.
El videotutorial muestra como trabajar con el link de entrega, ya sea como se lo puede obtener y como compartirlo por:
Whatsapp,
Correo
Cualquier medio digital
Enviarlo como notificación una vez Programada la ruta a través de la Automatización.
El link esta creado para el destinatario del pedido, ya que la idea es que pueda acceder al link directamente para ver sobre el mapa, que tan cerca se encuentra el móvil con su pedido de su domicilio para realizar la entrega dos horas antes de la hora establecida por la ruta y hasta dos horas después si aún no se realizó la entrega.
Que tan tecnológicos son los procesos dentro de tu Empresa?
En este contexto mundial de pandemia donde la tecnología y la era digital tomo un protagonismo superlativo, te mostramos como acceder a una autoevaluación de Situación Digital en tu Empresa y puedas ver la importancia de digitalizar tus procesos internos
El autodiagnóstico facilita comprender el nivel de madurez digital de tu PyME para entender en qué dirección ofrecer los próximos pasos e incrementar la eficacia por medio de la transformación digital.
¿Qué es un Inditech 4.0?
INDTech 4.0 es un Hub colaborativo desarrollado para la Transformación Digital de las PyMEs donde se articula una oferta integral de resoluciones con tecnología argentina.
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¿Quiénes tienen la posibilidad de realizar este Autotest de Madurez Digital?
Compañias de algún área productivo que quieran comprender el nivel de madurez digital de sus procesos y cómo se posicionan respecto de sus pares de la zona y según al área que forman parte.
Con algún gadget electrónico con conexión a internet, podés llevar a cabo el autodiagnóstico en breves minutos siguiendo estos pasos:
Cómo acceder al autotest?
Accedé a la web de INDITECH 4.0
Con tu empresa registrate
Ingresá a “Mi Perfil” y a luego a la pestaña “Realizar Autodiagnóstico”.
Desde todo Persat queremos agradecerles a las mas de 250 empresas que nos acompañaron en el Lanzamiento de Nuestro Nuevo Módulo para Gestionar Pedidos.
Seguimos creciendo y gran parte de ese crecimiento se debe a nuestros clientes, que confian en nosotros y nos motivan a ir avanzando y brindándoles nuevas herramientas para sus procesos.
Si no pudiste participar….
Este encuentro contó con la presencia de Leandro Díaz como moderador; Federico Greco Barragan, Consultor comercial de Persat; Alejandro Fuentes , Analista e Implementador de Persat y como Invitado Sorpresa……vos!!!
Queríamos que este encuentro fuese diferente, que sea dinámico y enfocado en lo mas importante para nosotros, nuestro clientes. Por eso nos tomamos el tiempo necesario para responder todas las consultas que fueron surgiendo durante la demostración.
Demostración en vivo sobre optimización Logística y reducción de costos
Grandes oportunidades de mejora se presentan hoy en día de la mano de nuevas herramientas como las que desarrollamos en Persat Latam. Es por esto que te acercamos la posibilidad de escuchar la experiencia y compartir opiniones de tres expertos en el rubro.
KPI son las siglas de Key Performance Indicator, en español, indicador clave de desempeño o rendimiento. Los KPIs ofrecen valores relacionados con objetivos previamente definidos. Con ellos, será posible medir si las acciones desarrolladas en el área logística están colaborando o no en el cumplimiento de los objetivos propuestos. En conclusión, con los KPIs es posible cuantificar y evaluar el rendimiento de las actividades realizadas.
Con KPIs es posible conocer el estado actual de una situación y definir el curso de las acciones futuras. Para ello, estos valores se deben monitorear con cierta frecuencia a fin de detectar fallas y realizar acciones correctoras cuando sea necesario. En el área logística, esto solo es posible realizarlo por medio de sistemas informáticos, dada la complejidad de las operaciones.
Los KPIs de la gestión de inventarios, almacenamiento o compras, no serán los mismos que los KPIs de la distribución o el transporte. Por ello, es importante poder diferenciar en nuestra empresa cada una de las fases del proceso logístico y sus tareas. Inclusive, si la empresa solo ofrece el servicio de reparto, aunque sea pequeña, utilizar KPIs es necesario para poder tomar decisiones que colaboren en el desarrollo eficiente del servicio.
Para este tipo de empresas los KPIs que no pueden faltar son los relacionados con el transporte y la gestión de los pedidos. A continuación, presentamos algunos ejemplos de los KPIs de logística y explicamos cómo calcularlos.
KPIs de Transporte
Están relacionados con la gestión eficiente de la flota.
Costo promedio del transporte
Se calcula sumando los gastos mensuales relacionados con el transporte (costo de combustibles, peajes, estacionamiento, mantenimiento de los vehículos, planificación de rutas, sueldo de los conductores, etc.) dividido la cantidad de viajes realizados en el mes. Así, es posible controlar los gastos realizados, analizar su evolución y proyectar los costos.
Costo por kilómetro
Los costos de transporte de cada vehículo se dividen entre los kilómetros recorridos por cada uno.
Carga del vehículo
Se divide la cantidad total de los productos cargados en un vehículo entre los costos de ese vehículo. Así, es posible identificar si la cantidad de productos que transporta un vehículo es rentable o no. De esta manera, sabrás cuál es el mínimo de unidades que debe transportar cada vehículo.
Repartos realizados
Este KPI se obtiene dividiendo la cantidad de entregas realizadas en un mes entre la cantidad de entregas reales solicitadas ese mes. Así, se obtiene el porcentaje de entregas realizadas y se conocen las que todavía están pendientes.
Miden los recursos empleados para realizar las entregas y la eficiencia con la que se gestionan los pedidos.
Costo de la gestión de pedidos
Se calcula sumando todos los gastos asociados a un pedido (recepción del paquete, embalaje, carga en sistema, etc.) desde la recepción, pasando por la preparación, hasta la entrega al cliente final. Luego, este valor se divide entre la cantidad total de pedidos.
Tiempo de preparación de pedidos
El total de horas dedicadas a la preparación de los pedidos, dividido entre la cantidad total de pedidos preparados. Así, es posible conocer el tiempo que se tarda en esta tarea.
Entregas exitosas
Se divide el número de entregas exitosas (entregas completas y en buenas condiciones) entre las entregas totales realizadas.
Entregas fallidas
Este porcentaje se obtiene dividiendo la cantidad de entregas que no pudieron realizarse exitosamente entre el número de entregas totales. Este KPI nos permite medir en el tiempo si la calidad de nuestro servicio está mejorando o disminuyendo.
Estos son solo algunos de los KPI logísticos que una empresa dedicada al reparto de productos puede implementar para mejorar su eficiencia. Sin embargo, cada empresa debe establecer sus propios indicadores.
A pesar de la simplicidad que puede aparentar el cálculo de cada uno de estos indicadores, la tarea de registro para obtenerlos y el seguimiento de los mismos no es algo tan sencillo. Si no se cuenta con un sistema informático, como el que ofrece Persat Latam, obtener estos valores de forma manual puede ser casi imposible. El uso de recursos y tiempo para llevar estos registros puede resultar poco rentable, inclusive para las pequeñas empresas con bajo volumen de entregas.
